情境:

美国最大的银行之一建立了强大的营销能力,以推动企业营销规划,并服务于其全球业务线不断扩大的需求.

 

营销技术的进步和消费者/客户期望的提高意味着银行在营销能力的下一阶段面临新的挑战. 一线营销和销售人员期望高质量的内容和工具能够让他们扩展, 而消费者和客户则希望在购买过程中通过正确的渠道得到满足他们需求的消息. 银行的主要营销资源管理目标是:

  • 合规
  • 工作流自动化
  • 运动/内容可见性
  • 过程对齐
  • 性能报告

 

业务/领域问题:

银行需要一个自动化的动态流程来改进内容提交和存储(限制内容重复),并且为了客户服务的目的,需要及时的审查. 他们还试图提高企业项目和工作岗位的可视性, 提高项目状态的清晰度, 减少项目完成的延迟. 过程中的后门漏洞造成了不能满足法规遵循要求的风险. 能力的挑战, 缺乏资源容量规划, 繁琐和非正式的接收过程, 非正式的kpi, 此外,世行希望改善的其他问题还包括缺乏可供报告的运营信息的中央存储库.

 

hga010皇冠安卓版的战略方法:

hga010皇冠安卓版实现了 Aprimo - hga010皇冠手机版 生产力管理 跨银行企业营销部门. 它有助于简化与营销计划和生产力等活动相关的资源管理, 活动管理, 任务管理, 自动化工作流, 审查/批准过程, 数字资产管理.

 

该解决方案确保了项目的所有关键方面, 让营销人员更多地关注与营销相关的任务, 更少的手工管理项目. Aprimo - Wipro数字生产力管理被用作企业营销的所有营销抵押品的记录系统, 有助于确保恰当地遵守与公平和负责任的银行业务相关的监管和合规标准. 它简化了内容和附属品开发的过程, 确保流程的一致性, 并通过其强大的自动化流程加快上市速度.

 

技术/ Architect-level解决方案:

实现以下业务对象层次结构:

 

商业利益交付:

这个解决方案增加了可见性,并创建了一个单一的真相来源, 在消除人工项目跟踪和沟通方面,保持100%的内容准确性和提高的效率. 构建和生成自定义报告, 敏捷董事会, 日历, 仪表板, 董事会和聊天, 这个解决方案帮助确定了复杂任务的优先级. 标准化, 简化的工作流程帮助缩短了56%的上市时间, 完成和分配项目增长20%. 除了, 另外两个业务部门在18个月内成立, 填补空白并改进整个组织的流程,并扩大团队之间对创造性解决方案和风险缓解工作的支持. 最后,市场QA审核获得并保持了100%的合规性.

你在这里读到的? 冰山一角. 你准备好参与其中了吗?