市场需求和不断发展的技术迫使企业以令人难以置信的速度转型. 企业已经从以产品为基础的模式转变为服务经济, 他们还开发了销售和沟通渠道,这是高管们五年前从未想过的. 随着客户偏好和需求的转变和演变,持续的适应是现代货币. 发现成功的公司是那些很容易适应并专注于提供卓越客户体验的公司.

 

企业领导人认识到云计算在预测和应对市场方面的重要作用. 多年来, 高管们认为云计算主要是一种降低成本的工具, 一种无需昂贵的内部资源就能获得规模和强大功能的方法. 从那以后,他们的思想就进化了, 认识到云是驱动他们创新的引擎, 敏捷性和业务演进. 如今的高管们“明白这一点”.”

 

挑战在于成功地转变了一种方法 使用 云到一,志到一 成为 原生云的高速组织. 改变是困难的,特别是在云计算方面. 领导人已经注意到,他们对云迁移的预期与数字化转型的现实之间存在着巨大的差距. 拥抱云并不是一个一次性的技术挑战, 它也不是简单地从主机中移动文件. 人们必须以不同的方式工作. 成为一家云优先的公司意味着改变文化,从静态的思维方式转变为动态的思维方式.

 

高管们一直认为 缺乏技能和僵化的文化 作为他们转变的最大障碍. hga010皇冠安卓版的 最近的全球调查 of 1,400名高管证实了这一点, 还指出了其他挑战,如缺乏高管支持和糟糕的业务一致性. 如果转型的最大挑战更多地与“人的因素”有关,而不是技术因素, 高管们如何适应数字化发展的社会物理?

 

成功的云原生组织变革往往遵循以下几个核心原则:

 

  1. 从下往上开始. Adopt application frameworks such as micro服务; 12-factor applications; and operational models that promote speed, 模块化, 自治, 弹性和透明度. 首先 一小群人 谁不仅对技术变革充满激情,而且愿意通过开发人员和运营人员之间更多的协作操作的挑战.
  2. 从小处开始,但希望扩大规模. 关键是要找到创造变化的方法 体积小,可以在很短的时间内完成. 此范围将帮助早期团队看到成功(或快速失败),并避免分析导致的瘫痪. 但是,早期团队不能忽略所有的“可伸缩性思维”,这也是至关重要的.”
  3. 选择可见的、影响业务的应用程序. 成功的转换团队通常目标是 可见的商业挑战 应用新技术解决这个问题. 实现可能是一个新的应用程序, 但它通常也需要与现有业务系统集成才能真正发挥作用.
  4. 衡量进展. 成功的团队在整个转换过程中测量基线和许多变量,以确定他们的进展和持续改进的领域. 经常, 问题的解决方案将不同于“直觉”,只有通过检查数据才能揭示出来.
  5. 促进内部的成功. 早期的转型可能很简单,规模也很小,但是 推广它们对于获得更广泛的支持至关重要 随着转型范围的扩大,来自邻近的团队和管理团队. 内部利益相关者必须既了解进展,又有足够的知识来接受这些变化. 人们天生就想与成功的项目联系在一起因此,找到包容的方法将有助于这种转变在最初阶段之后继续发展.
  6. 确定执行和技术冠军. 任何云原生转换都是一个持续的过程,最终需要两者兼而有之 自上而下的行政支持 以及更广泛的自下而上的团队支持. 关键是要让这些人通过数据和成功故事将他们的兴奋传播到公司的更多领域.

 

这些努力将使企业在技术和“社会”方面取得成功. 在技术方面, 大多数公司的基础设施支持短时间和频繁的部署,在几周或几天内交付新的迭代. 使用定制的DevOps解决方案,领先的云原生企业可以管理数千个部署 每天这使他们能够更好地预测和应对市场,并加速增长.

 

然而,技术上的成功只有在人的因素就位时才有可能:正确的文化, 人员和心态使长期变革成为可能. 一种方法是帮助高管们看到价值, 不是“成本加,作为他们云本地战略的新驱动力. 那些在更快创新中发现价值的公司, 提高可伸缩性和可靠性, 随着时间的推移,增强客户体验是真正利用云计算的最佳方式.

 

hga010皇冠手机版 已与 VMware帮助企业实现这一价值. As 在VMware的SpringOne活动上讨论过, 这种合作关系使客户能够利用一流的平台与领先的软件开发和战略设计的结合, 授权企业交付和扩大规模 成为 原生云.

 

正如转变不是一次性的事件, 正确的合作伙伴能够帮助客户在短期和长期内取得成功. 这要求合作伙伴成为真正的咨询指南, 引入必要的角色和人才,使业务规模扩大, 并通过提高技能和培训帮助建立内部能力. 用这个公式, 企业可以填补数字化转型成功所需的空白, 对市场需求作出反应, 为他们云计算的未来获得真正的自给自足.

拉胡尔沙

拉胡尔沙

hga010皇冠手机版咨询销售、合作伙伴和解决方案副总裁兼全球主管

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拉胡尔·沙阿从事的是建立伙伴关系. 他的方法从主题主导的思维过程开始,为客户在数字化转型过程中提供一个起点和加速目标. 他坚持“永远是学生”的学习理念, 总是探索不同的概念, 商业模式, 技术和产业, 目标是将它们编织成更好的变革命题,为客户服务.

Banu Parasuraman

Banu Parasuraman

首席技术专家-数字云,hga010皇冠手机版

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Banu是hga010皇冠手机版公司VMware tansu业务的首席技术专家,在底特律的顶级汽车制造公司拥有超过25年的企业IT经验. 他曾在许多企业的垂直和水平领域工作, 包括供应链, 制造业, 工厂地板上, 企业IT, 安全, 基础设施和数据.

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